エンタープライズIT系エンジニアのぼやっきー

特にまとまりもなく、色々なことをぼやきます。最近はオープンソースの業務系システムに興味あり。

リーダー不在の会議やプロジェクトは破綻する

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リーダー不在の会議やプロジェクトが存在することをご存知でしょうか。
ありえない状況ですが、実際にあったので書きます。

リーダー不在だと何が起こるのか

進まない、決まらない、終わらない。

  • 会議の進行する人がいない
  • 決定すべき事項がまとまらない(何を決定していいのかわからない)
  • 意思決定権が誰にあるのかわからない

最後は会議やプロジェクトが破綻します。
あの時間はなんだったんでしょうか。。

リーダー不在はなぜ起こるのか

はっきりとした理由はわかりません。
仮説ですが、以下のようなものが考えられます。

  • 責任を取りたくない
  • 部下を育てたい(でも、権限の移譲を忘れている)
  • 時間がない、リーダーになりたくないとか

あの状況を思い出して心が折れそうです。

リーダー不在を防ぐためには

責任者(会社であれば役員、部長とか、普通の会議とかであれば主催者)が指名しましょう。
手を上げさせることも当然ありますが、誰もいなければその場で自らが宣言するか指名します。

正直、先延ばしは無意味です。

手を上げた人がチャンスを掴むのであれば、その人が上げるかどうかという単純な話です。
先延ばしをしてチャンスを与え続ける必要はありません。

もう一言添えると

会議は「何を決める、あるいは情報共有する会議であるか」宣言して始めましょう。
目的がない会議は無意味なので、本当にやめてほしいです。


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